PDI
Mesas PDI
Espacios de trabajo que coordinan la implementación del Programa de Desarrollo Integral.
10 de 10 mesas
Laboratorios y talleres
Mesa para consolidar una estrategia institucional de laboratorios y talleres en docencia, investigación, creación y servicios.
Rankings
Mesa institucional de coordinación de rankings, orientada al fortalecimiento de indicadores, la articulación entre unidades y facultades, y la mejora de los ecosistemas de datos e información que soportan el posicionamiento de la Universidad en los rankings nacionales e internacionales.
Comunicación Estratégica PDI
Definición y fortalecimiento de estrategias de comunicación que difundan, articulen y den sentido al PDI dentro y fuera de la Universidad, consolidando canales y mensajes coherentes con los distintos grupos de interés.
Agenda de Inteligencia Artificial
Mesa técnica para coordinar la implementación de IA en la Universidad de los Andes. Articula seis ejes habilitadores con siete frentes de aplicación, consolidando proyectos pasados, actuales y futuros. Ingrese la contraseña genérica entregada por la coordinación para acceder al espacio de trabajo.
Análisis CTP, Egresados y Empleabilidad
Reorganización de la arquitectura institucional para el desarrollo de las agendas de Relacionamiento con el sector externo, Egresados, y Filantropía.
Internacionalización
Fortalecimiento de la proyección global de la Universidad mediante la integración de estrategias académicas, investigativas y de cooperación internacional, consolidando movilidad, alianzas y experiencias multiculturales.
Ruta de formación administrativos: IA y analítica de datos
Mesa transversal de las rutas de formación en Inteligencia Artificial y Analítica de Datos, dirigida a beneficiar a la comunidad administrativa de la Universidad de los Andes, y alineadas al cumplimiento de los objetivos institucionales plasmados en el Programa de Desarrollo Integral (PDI 2026 - 2030).
IA — Centro de Excelencia
Consolidación de un espacio institucional para el desarrollo, adopción y gobernanza de la inteligencia artificial como capacidad estratégica, promoviendo su uso ético, responsable y transversal.
Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad
Definir cómo se articulará el nivel central (VRA, DIDACTA, Gestión Humana) con las facultades para avanzar en el aseguramiento del aprendizaje: qué capacidades se necesitan, a qué nivel (estratégico, táctico, operativo), qué perfiles deben crearse o fortalecerse, y cómo se evita que cada facultad improvise su propio camino sin un marco común.
Relacionamiento con Sector Externo
Estructuración y fortalecimiento de los vínculos de la Universidad con actores externos, generando alianzas estratégicas de valor compartido y articulando capacidades académicas, investigativas y de formación con las necesidades del entorno.
