Programa de
Desarrollo
Integral 2026 – 2030
PDI
Mesas PDI
Espacios de trabajo que coordinan la implementación del Programa de Desarrollo Integral.
- Mesa de seguimiento
- 18
- Hitos cumplidos en el periodo
- 45
- Mesas en fase de consolidación
- 7
18 de 18 mesas
Becas y apoyos financieros
Análisis y fortalecimiento de los mecanismos institucionales orientados a garantizar condiciones equitativas de acceso, permanencia y graduación de los estudiantes. Articula apoyo económico con acompañamiento académico y psicosocial, y usa criterios de priorización para asignar recursos de manera efectiva.
Sentido de pertenencia de estudiantes
Fortalecimiento del vínculo entre los estudiantes y la Universidad como factor clave para su permanencia, bienestar y desarrollo integral, mediante acompañamiento, redes de apoyo y experiencias inclusivas.
Análisis sector externo
Comprensión sistemática del entorno organizacional, productivo y social para identificar tendencias, necesidades y oportunidades que orienten la toma de decisiones institucionales y fortalezcan la pertinencia de la oferta académica.
Laboratorios y talleres
Mesa para consolidar una estrategia institucional de laboratorios y talleres en docencia, investigación, creación y servicios.
Rankings
Mesa institucional de coordinación de rankings, orientada al fortalecimiento de indicadores, la articulación entre unidades y facultades, y la mejora de los ecosistemas de datos e información que soportan el posicionamiento de la Universidad en los rankings nacionales e internacionales.
Comunicación Estratégica PDI
Definición y fortalecimiento de estrategias de comunicación que difundan, articulen y den sentido al PDI dentro y fuera de la Universidad, consolidando canales y mensajes coherentes con los distintos grupos de interés.
Evolución consciente de la cultura de trabajo
Transformación de las prácticas y mentalidades institucionales para sostener los procesos de cambio en la Universidad, promoviendo experimentación, colaboración, aprendizaje continuo y nuevas formas de trabajo.
Ruta de aprobación, creación y modificación de programas
Análisis y fortalecimiento de los mecanismos institucionales orientados a garantizar condiciones equitativas de acceso, permanencia y graduación de los estudiantes. Articula apoyo económico con acompañamiento académico y psicosocial, y usa criterios de priorización para asignar recursos de manera efectiva.
Relacionamiento, Filantropía y Egresados
Reorganización de la arquitectura institucional para el desarrollo de las agendas de Relacionamiento con el sector externo, Egresados, y Filantropía.
Internacionalización
Fortalecimiento de la proyección global de la Universidad mediante la integración de estrategias académicas, investigativas y de cooperación internacional, consolidando movilidad, alianzas y experiencias multiculturales.
Ruta de formación administrativos: IA y analítica de datos
Diseño y fortalecimiento de estrategias de formación continua para desarrollar competencias digitales, analíticas y de gestión en el personal administrativo, con incorporación ética y crítica de IA y analítica avanzada.
Empleabilidad
Fortalecimiento de la conexión entre la formación académica y el entorno laboral para facilitar la inserción y desarrollo profesional de estudiantes y egresados, con retroalimentación curricular, formación práctica y vínculos con el sector productivo.
Plan Maestro del Campus
Planificación y evolución integral del campus como ecosistema que articula espacios físicos y digitales, con modernización de infraestructura, optimización de recursos y entornos flexibles, conectados y sostenibles.
IA — Centro de Excelencia
Consolidación de un espacio institucional para el desarrollo, adopción y gobernanza de la inteligencia artificial como capacidad estratégica, promoviendo su uso ético, responsable y transversal.
Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad
Definir cómo se articulará el nivel central (VRA, DIDACTA, Gestión Humana) con las facultades para avanzar en el aseguramiento del aprendizaje: qué capacidades se necesitan, a qué nivel (estratégico, táctico, operativo), qué perfiles deben crearse o fortalecerse, y cómo se evita que cada facultad improvise su propio camino sin un marco común.
Agenda de datos
Estructuración de un enfoque institucional para el uso estratégico de la información, con analítica avanzada, productos de datos y gobernanza ética que promueva una cultura de datos en toda la Universidad.
Relacionamiento con Sector Externo
Estructuración y fortalecimiento de los vínculos de la Universidad con actores externos, generando alianzas estratégicas de valor compartido y articulando capacidades académicas, investigativas y de formación con las necesidades del entorno.
Estrategia de crecimiento
La Estrategia de Crecimiento tiene como propósito identificar qué tanto puede crecer la Universidad en sus grandes líneas misionales, con énfasis en el crecimiento de la población de estudiantes. El trabajo parte de la proyección de crecimiento en pregrado, posgrado y educación continua, construida a partir del análisis de los porcentajes de crecimiento de los últimos años.